20 lat ORLEN CUK: sukcesy, skala i transformacja usług wspólnych
ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych od 20 lat buduje wspólne standardy
i kompetencje, które wspierają stabilne działanie spółek Grupy ORLEN. Zaczynaliśmy w 2006 r. jako ORLEN Księgowość, a dziś – dzięki konsekwentnej centralizacji, rozwojowi usług i automatyzacji – działamy w modelu, który pozwala spółkom Grupy Kapitałowej skupić się na podstawowej działalności, mając zapewnione przewidywalne wsparcie w obszarach finansów, HR, inwentaryzacji oraz zgodności.
W naszej misji zawiera się prosty sens tej drogi: „Zapewniając profesjonalne usługi korporacyjne, napędzamy przyszłość.” To zdanie stało się praktycznym drogowskazem: od budowy kompetencji i jakości usług, przez rozwój narzędzi i automatyzacji, aż po transformację .
- Nasze 20-lecie pokazuje, że usługi wspólne mogą łączyć skalę z jakością. Konsekwentnie standaryzujemy procesy, automatyzujemy powtarzalne zadania i budujemy odporność organizacyjną, aby wzmacniać przewidywalność działania spółek Grupy ORLEN – podkreśla Tomasz Lesman, Prezes Zarządu ORLEN CUK.
Nasza historia to konsekwentna ewolucja — zarówno w skali, jak i w dojrzałości procesów: 2006 – start jako ORLEN Księgowość; 2007–2013 – centralizacja rachunkowości, kadr i płac w GK ORLEN; 2014–2021 – profesjonalne centrum księgowe oraz kadrowo‑płacowe; 2021–2024/2025 – integracja kompetencji po transakcjach M&A i połączeniach w Grupie.
Dziś, świętując 20 lat, widzimy wyraźnie: ORLEN CUK rośnie wtedy, gdy zamienia różnorodność organizacji w spójny standard, a skalę – w bezpieczeństwo i przewidywalność. Kolejne lata to dalsza standaryzacja i automatyzacja, aby spółki Grupy mogły w jeszcze większym stopniu koncentrować się na biznesie. ORLEN CUK jest gotowy przejmować odpowiedzialność operacyjną i rozwijać kolejne obszary usług wspólnych, ale sukces tej drogi zależy od partnerskiej współpracy w Grupie. Zachęcamy Zarządy i zespoły spółek GK ORLEN do rozmowy o potrzebach, ryzykach i oczekiwaniach. Tylko wspólnie możemy budować spójną, bezpieczną i cyfrową organizację – zgodnie z ambicjami Strategii ORLEN 2035.
